总裁商业思维课程大纲（上）：
        一：如何把你的企业打造成商业王国?
        打造商业王国的三大核心：
        天时（客户）—上应天时
        地利（产品）—下应地利
        人和（团队）—中通人性
        二：老板最重要的能力是什么？
        老板最重要的能力是使用别人能力的能力
        三：为什么很多能力很强的人都给别人打工，能力很弱的人反而成功了
        1，能力很强的人很容易找到工作，
        2，能力很强的人通常都比较自负，
        3，能力强的人不好伺候。
        四：如何才能留住优秀员工为你所用？
        老板需要思考三个问题：
        1，员工加入公司能够得到什么？（物质）
        2，员工加入公司能够学到什么？（成长）
        3，员工跟着你未来有什么希望？（精神）
        五：如何才能留住客户？
        就是让客户占到足够多的便宜，要先满足客户的需求，客户才能满足老板的需求！
        六：企业做大的三大核心是什么？
        1，学会分钱（团队思维）
        2，学会赚钱（客户思维）
        3，学会收钱（产品思维）
        七：如何才能让公司的业绩越来越好？
        一个公司表面上业绩不好，表面上是因为销售技巧不好，其背后的本质可能是因为产品不够好，
        1，打造好产品，让产品会说话
        2，给员工足够高的提成，让员工赚到钱
        八：做老板有三项事情很重要
        1，要用好身边不如你的人，
        2，要让身边不如你的人变得更强；
        3，让更厉害的人为你所用。
        九：如何让业绩实现每年2.5倍的增长？
        1，产品价格不变，客户不增加，要么团队增长2.5倍
        2，团队不变，客户不增加，要么产品增加2.5倍
        3，团队不变，产品价格不变，客户数量增加2.5倍
        要团队，产品和客户同时增长2.5倍，才能最快实现业绩倍增
        十：老板的四大基本功是什么？
        1，止：心要定，目标要一致
        2，静：心要静，老板要静下心来思考；
        3，敬：对客户，行业都要有敬畏之心，
        4，境：老板要有境界，你把钱分给谁赚，谁就希望你成功
        十一：如何采购才能让供应商帮助你成功？
        想要学会赚钱，必须先学会花钱，因为采购的能力就是赚钱的能力。
        A: 80%(0.50)
        B: 10%(0.51)
        C: 5%（0.52）
        D: 3%（0.53）
        E: 2%（0.55）
        采购的量越少的价格隔得越高，要跟每个供应商打好关系！
        因为BCDE都是你的客户所以不会因为你采购A多而说你不好，同时还可以跟BCDE说为什么我采购A多，因为A给我介绍大量的客户，如果你也给我介绍大量客户我也跟你多采购！
        十二：如何打造卓越的团队？
        老板跑的太快，员工跟不上，你的事业可能就掰了，员工跑的很快，老板没有进步，员工就会跳槽
        所以带核心团队一起成长，相互依赖，相互成长！
        十三：打造团队的三大关键是什么？
        硬件：公司的硬件设施，办公环境
        软件：营造公司的氛围，玩的心态
        要件：设定好游戏规则，公平公正
        十四：如何设计团队的游戏规则？
        设定游戏规则的三点：
        1，利益驱动（奖励越大，动力越强）
        2，诚信契约（说到做到，信守承诺）
        3，优胜劣汰（保护强者，淘汰弱者）
        十五：改造企业的三条路是什么？
        1，洗脑（改变员工的思想观念）
        2，换人（把员工调到适合位置）
        3，机制（改变公司的游戏规则）
        十六：员工有哪三大问题？
        1，立场不够坚定，
        2，能力不行，
        3，动力不足。
        十七：洗脑的两降一升是什么？
        富人常洗脑，穷人常洗澡
        1，降低期望值
        2，降低身份感
        3，升华员工的精神世界
        十八：如何降低期望值？
        放预告片，打预防针
        要说好的同时也要说不好的，
        吸引渴望加入公司创造价值来赚钱的人加入
        吓走希望加入公司一夜暴富不做事的人离开
        十九：如何降低身份感？
        要有落差感，不能乱喊称呼，
        职位要匹配，不能称呼与实际相差悬殊的称呼，
        乱称呼喊得人要被处罚，被喊得人应了也要被处罚
        只有总监才有自己的一席之地；没有得到之前不要给，达到了再给他！
        二十：如何升华员工的精神？
        评优秀员工，走红地毯，鲜花，掌声，荣誉，把优秀员工的精神放大
        例如公司内部业绩名列前茅和各板块最优秀的人年会时走红地毯
        可以搞征文比赛：中国梦，大脑银行梦，我的梦
        二十一：如何提升团队的凝聚力？
        团队在50-100人的时候可以写“我有一个梦想”把产品以及产品的好处写进去，让员工每天晨练的时候念一遍。
        团队100-200人的时候把公司的企业文化和精神写成一首歌《梦想》
        二十二：如何提升老板的管理能力？
        文化管理，树立正确的价值观管理（猴子的故事）
        1，用制度约束人的兽性，,
        2，用机制激发人的灵性，
        3，用企业文化驾驭人的精神世界，