导读：  企业战略规划制定实战演练课程主要包括哪些内容：战略是什么？为什么要制定战略？怎样制定战略？谁来制定战略？如何进行宏观环境分析?如何进行行业环境分析?如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？如何进行消费者分析？如何辨别企业的优势与劣势?如何判断企业的发展阶段?

       课程背景：
       本课程能帮助你完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了明显的提高。好好消化本堂课的知识，掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，你就能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展。

       第一部分 战略概述

        【情景案例1-1】
        1、战略是什么？
        （1）愿景
        （2）战略目标
        （3）业务战略
        （4）职能战略
        2、为什么要制定战略？
        3、怎样制定战略？
        4、谁来制定战略？
        【战略案例1-2】
        【战略案例1-3】
        【战略案例1-4】
        第二部分 外部环境分析
        【情景案例2-1】
        1、如何进行宏观环境分析?
        （1）经济因素
        （2）政治/法律因素
        （3）人口因素
        （4）社会/文化因素
        （5）地理因素
        （6）科技因素
        2、如何进行行业环境分析?
        （1）市场需求与供给
        （2）行业发展与机会
        （3）产品生命周期
        （4）区域发展与机会
        （5）行业集中度
        3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？
        （1）五种竞争力分析
        （2）顾客分析
        （3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析
        （4）上下游分析
        4、如何进行消费者分析？
        【战略案例2-2】
        【战略案例2-3】
        【战略案例2-4】
        第三部分 企业内部分析
        【情景案例3-1】
        1、如何辨别企业的优势与劣势?
        2、如何判断企业的发展阶段?
        （1）企业生命周期理论
        （2）产品生命周期理论
        （3）企业各阶段的战略增长点
        3、如何进行企业财务状况分析?
        （1）财务分析主要方法
        （2）财务分析主要指标
        4、如何进行企业竞争成本分析?
        （1）企业价值链
        （2）行业价值链
        （3）如何运用价值链进行成本分析
        5、如何进行企业核心竞争力分析?
        （1）企业资源分析
        （2）企业能力分析
        （3）企业核心竞争力分析
        6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
        【战略案例3-2】
        【战略案例3-3】
        【战略案例3-4】
        第四部分 战略规划
        【情景案例4-1】
        1、怎样确定企业愿景?
        2、怎样制定战略目标?
        （1）战略目标主要指标
        （2）战略目标制定步骤
        3、怎样制定业务战略?
        （1）产业战略
        （2）区域战略
        （3）客户战略
        （4）产品战略
        4、怎样制定职能战略?
        （1）营销战略
        （2）生产战略
        （3）人力资源战略
        （4）财务战略
        （5）技术战略
        【战略案例4-2】
        【战略案例4-3】
        【战略案例4-4】
        第五部分 战略规划案例演示
        战略规划案例演示（一）
        战略规划案例演示（二）
        战略规划案例演示（三）