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薪酬管理介绍，薪酬预算目标、薪酬影响因素及薪酬管理实施方案
2021-12-06
        企业在每一个财政年度开始前会制定下一年度的财务预算，而薪酬预算是财务预算的一个重要组成部分。薪酬预算是指组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。
        一、薪酬预算目标
        薪酬预算工作应该达到以下目标：
        1.使人工成本的增长与企业效益增长相匹配：通过适当人工成本的增长，提高员工积极性，促使员工创造更多价值。
        2.将员工流动率控制在合理范围：薪酬预算要考虑使员工流动率保持在合理范围。员工流动率过高，员工缺乏忠诚度和安全感；员工流动率过低，员工工作缺少压力和积极性。
        3.引导员工的行为符合组织的期望：企业导向什么，员工就关注什么，通过薪酬政策，鼓励期望的行为以及结果，通过薪酬体系和薪酬结构的调整，体现公司的导向。
        二、影响因素
        在制定薪酬预算时，要综合考虑企业内外部因素：
        1.企业外部因素：在制定薪酬预算的时候，企业应详细分析外部劳动力市场价格变化情况、消费者物价指数变化、国家社会保障政策变化以及外部环境对企业经营业绩影响等多方面因素。

        2.企业内部因素：薪酬预算还应着重考虑企业内部因素的影响，历史薪酬增长率及企业目前支付能力。


        二、 薪酬管理实施方案
        1． 薪酬体系方案设计
        标杆企业薪酬管理体系研究与借鉴，企业薪酬管理现状分析与优化思路，薪酬设计理念，岗位序列、岗位与薪酬等级，薪酬策略、薪酬水平，薪酬模式与管理机制
        2． 岗位价值评估
        岗位价值评估模型，岗位价值评估结果
        3． 薪酬表制订
        薪酬等级、薪档设置、薪酬水平、薪级和薪档
        4． 薪酬管理手册制订
        薪酬管理目的、原则、适用范围、组织与职责，岗位序列，岗位与薪酬等级，薪酬模式
        5． 薪酬管理体系方案实施
        薪酬套改模型，薪酬测算与验证，薪酬管理体系培训、薪酬管理体系实施
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