两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。
两化融合管理体系内容：
三项标准主要内容
新型能力分级要求
本文件给出了新型能力分级的基本要求，以及不同等级新型能力分级建设要求。
本文件适用于有下列需求的（各类）组织：
a)分级开展新型能力建设，推动新型能力不断跃升；
b)围绕新型能力的分级建设研发并提供系统性解决方案；
c)为组织分级开展新型能力建设提供服务；
d)通过内部或外部（包括评定机构）评定其信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系，以证实其具有的新型能力等级。
评定分级指南
本文件给出了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系分级评定（以下简称分级评定）的总体要求，评定机构与评定人员的分级条件，以及分级评定的程序、按过程方法实施分级评估审核的方法和分级评定结果的使用和采信指南。
本文件适用于有下列需求的（各类）组织：
a)申请两化融合管理体系分级评定；
b)开展两化融合管理体系分级评估审核；
c)提供两化融合管理体系分级评定公共服务；
d)采信两化融合管理体系分级评定结果；
e)为组织开展两化融合管理体系分级评定提供其他相关服务。
生产设备管理能力成熟度评价
本文件提出了面向数字化转型的生产设备的管理导向和基本认识，给出了面向数字化转型的5个生产设备管理域和3个生产设备管理能力成熟度等级，提供了面向数字化转型的生产设备管理能力成熟度等级标准和评价实施方法。
本文件适用于制造企业对面向数字化转型的生产设备管理能力成熟度进行评价，并为开展生产设备研发制造和运维服务的第三方服务商、科研院所等提供参考。
企业实施两化融合管理体系的好处
为企业在新形势下的战略转型提供一种有效的编制战略规划的方案。
能够为企业战略转型提供一个系统性的，全要素覆盖的战略路径解决方案。
体系能够为企业战略转型全要素解决方案的落地实施提供一套动态改进的运行管理机制。
能够发挥数据驱动作用，也能够打造并提升企业在信息时代的新型竞争能力。
政策环境优势期，贯标通过认证后，企业不仅能得到省市产业政策优先扶持，后期还可以得到众多市场的产品准入资格。
