H&M公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。对于H&M公司的每一份订单，都必须有最终的质量控制报告，以保证质量符合要求。&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看，监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。但是，检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率，更要指出可能存在的问题，以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。
H&M验厂质量审核要求：
1、对服装的全部相关部份都要有记录：面料、辅料、包装材料、衣架等。
2、员工接受过与他们的工作相关的培训。
3、在整个生产过程中对检查结果加以记录。
4、出现疵点后立即停止生产。
5、明确问题，查出原因，并防止问题再次发生。
6、在疵点出现之前及时发现问题
H&M验厂化学品规定：不能使用其禁止的化学品，否则验厂直接不通过。H&M验厂对化学品有严格的规定，要求其化学品名表示清楚，且说明其化学和物理特性。
H&M验厂都是H&M自己来验厂，以打假著称，H&M验厂要看真实的工资考勤资料，对加班没有强硬的要求，即使是超时严重也会给予持续整改。H&M验厂有H&M自己的审核部门，方式以突袭为主，窗口期长，是厂非常头痛的问题。
H&M验厂对化学品有严格的规定，要求其化学品名表示清楚。且说明起物理和化学特性，例如：易燃性、易爆性、粘连性、易挥发性等等。
H&M验厂审核技巧如下：
第一，工厂本身要重视。无论做什么事，没有一个积极认真的态度是不行的，更何况准备验厂是一个复杂，繁琐，需要谨慎不允许出错的工作。稍微不注意，就有可能导致验厂失败，一般工厂都是从外贸公司和国外客户接到验厂通知，国外客户还好，工厂会引起足够的重视，而外贸公司的话，很多工厂都不以为然，不把它当做一回事，殊不知一旦没通过验厂，可能导致巨大的损失，包括接不到国外订单，与外贸公司终结合作等，所以，无论是从客户那里直接得到验厂通知还是外贸公司那里得到，都要抱着一个认真的心去对待，全厂总动员，认真做好验厂。
第二，时间仓促，准备不足。面对验厂，很多工厂为了不影响平时生产，完成生产任务，采取临时抱佛脚的政策，平时不注意，到了最后急急忙忙，最后丢三落四，基本上也不容易通过。在我以前做的客户里，也有这样的情况。验厂，工作量大，是一个团队的事情，不是说一个人可以单独完成，光厂里的人事资料，包括员工考勤，工资，工时就要花很长时间去策划，协调，而且必须做到万无一失，要知道一旦工资考勤、人事资料有问题就会导致全盘皆输。还有工厂的EHS设施需要改进，文件资料需要策划，员工需要进行培训，所以在验厂前没有足够的时间准备是很难通过的。
第三，应付验厂的人员不够。很多情况下，工厂的厂长，员工都非常积极的应对验厂，但仍然没有通过验厂，这是为什么呢？这很有可能是由于做事人员不够引起的，整个工厂的资料都由几个人来整理，导致每个人的工作量太大，手忙脚乱，工作量一大，难免会出错，并且这么大的工作量，依靠几个人员去检查，把问题找出来的可能性比较小，万一是致命错误便导致直接审核不通过。所以，验厂要全厂总动员，而不应该是几个人或者领导的事情。
第四，工资考勤是验厂的成败，要引起足够的重视，做好之后，认证检查，包括离职人员工资，请假工资，年假等等。
第五，所有文件，工资考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉资料，不要等审核当天审核员要这个文件，找不到，那个也找不到，到时就手忙脚乱了。
第六，不要对审核员或者咨询师押宝，做好本身工作才是硬道理。
